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让人眼前一亮的管理新举措——成本分析会

发布日期:2015/7/14 16:39:23 点击:1748
  在“管理效益年”活动开展之初,公司便要求各单位结合实际,谋实事、出实招、创实效,确保活动取得真正成效。各单位充分认清形势,将活动开展作为今年工作的重中之重,积极开动脑筋、深入思考,想出了不少切合本单位实际的降本增效良方,一些开展活动的好方法、好举措在实际运用中也取得了明显效果。在深入走访过程中,笔者认为表面处理分厂的“成本分析会”可谓是其中的一大亮点。 
    自“管理效益年”活动开展以来,该分厂的“成本分析会”基本上每个月召开一次,每次会议均由分厂领导主持召开,参会人员包括分厂统计核算员、技术员、机修及所有班组长。会前,为让各班组清楚了解产品生产成本构成情况,分厂领导要求统计核算员月底统计各班组化工材料、电费、水费、运费、人工费用、挂具折旧费等耗用量,逐项制成表格并配以分析说明,然后做成PPT在会上进行演示汇报。
会中,核计核算员通过PPT对产品成本单耗、边际成本构成及各类费用分摊情况进行解释,对各类数据来由逐一说明,既将本月数值与上月数值进行纵向比较,又将班组与班组的同类数据进行横向比较。对于增加的费用,班组长要给出合理解释;对于减少的费用,同样也要明白是采取什么样的措施达成的。对于在分析后依然找不到改进方向的,大家畅所欲言,共同为其出谋划策。对于个别有争议的问题,还会另外组织召开专题讨论会,及时妥善解决,不留遗问。
会后,大家总会主动向统计核算员要一份成本分析表,对照表格,确定下个月哪项数据要控制,哪些方面要注意,心里有一本明白账后,才能有的放矢加以改进。休息时间,班组长主动坐在一起讨论交流,做得不好的虚心请教,做得好的主动传授经验,相互促进,共同提高。分厂领导也经常下车间组织现场观摩会,鼓励大家相互学习,不断丰富活动内容,创新活动形式,将活动开展得更加有声有色。
3-6月份,表面处理分厂这样的成本分析会已连续开过四次,通过分析会一步步改进并提升生产管理,使得电镀线的产品成本单耗由3月份的**/公斤降至**/公斤,万元产值能耗比同去年相比下降11%,成效非常明显。这样的分析会每开一次,对大家来说,都是一种无形的压力,同时也是一种无声的推力,因为它逼着你绞尽脑汁去想办法,不仅要学习别人的好经验、好做法,更要有自己的独特想法和创新举措。唯有此,你才能取得好成效,才能成为别人学习的榜样,否则你就会成为落后典型,就要遭到分厂领导的督促与批评。
由于表面处理分厂主要从事民品电镀生产,因此要抢占更多的市场份额,降低成本是关键所在。作为公司的能源消耗大户,这也是分厂一直长抓不懈的一项重要工作。尤其今年,在“管理效益年”活动开展过程中,分厂密集推出了一系列举措,比如:组织工艺技术培训;开展成本分析知识培训;开展QC技术攻关;组织“合理化建议”活动;创建微信平台,加强内部信息沟通;加上每月一次的成本分析会等,通过这些举措来夯实管理,来压成本、拓市场、增收入,向管理要质量、要效益、要发展动力,使活动取得了实实在在的良好效果。(吴晓琳)
 
 
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