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经营动态

找准“降本增效”切入点 写实“融合”文章

发布日期:2018/6/15 14:28:10 点击:1340

   红星机电公司一分厂采取事业部模式运营,从市场开拓到生产组织、技术工艺、成本管控等各环节都由分厂自行负责。分厂党支部找准“降本增效”这一切入点,创新组织开展各类活动,写实党建与生产经营融合这一难文章。

划分支委责任区和党员示范岗,层层传导责任压力
年初,党支部根据实际情况,召开支委会,把“降成本、提效益”确立为支部2018年工作重点,并研究制定出切实可行的实施方案。在此基础上,着力发挥每名支委作用,划分支委降本增效增效责任区,要求每名支委负责对本责任区域内职工的宣传教育、督促提醒和意见收集;设立党员降本增效示范岗,发挥党员先锋模范带头作用,引领全体员工积极参与降本增效活动。
坚持每月成本分析会,做到全员心中有“数”
分厂党支部每月以党员扩大会议形式,组织全体党员和各班组长召开“成本分析会”,以数据表格的形式,由分厂核算员全面分析、通报各班组上月能耗物耗情况以及分厂各项支出情况,经过长期测算总结,制作了一套能耗物耗定量数据表,发现实际成本波动较大的,要求班组长发动员工自己分析查找原因、总结经验,使全员做到心中有“数”,切实提升成本意识。对原辅材料、设备、外部市场的拓展等方面均作出明确要求,并派人督查落实,确保降低能耗出成果。
精准培训促技能提升,减少“误”消耗
分厂党支部充分结合实际,以问题为导向,按员工实际工作需求,不定期组织开展“技师大讲堂”“安全风险辨识”“表面处理基础知识”等讲座,提高员工劳动技能和综合素质,降低因操作失误等质量问题造成的返工等损耗,从而提高劳动生产率。
成立工艺技改小组,集思广益节成本
党支部组织党员和骨干技术人员组成工艺技改小组,针对生产难点、问题点,大力开展QC攻关活动,取得一系列成果。20183月,工艺技改小组通过反复研究、试验,对电镀二班下料道序进行了优化,切实提高了劳动效率,并使该道工序操作人员由5人变成4人,节约了人工成本。(陈涛)
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