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突出重点抓落实挤掉海绵里的水

发布日期:2015/5/20 17:40:13 点击:1850
     3月份,红星机电制订下发《2015年“管理效益年”活动实施方案》,并专门召开宣传动员会进行发动。公司领导将活动当作今年工作的重中之重,利用一切可利用的机会和场合提要求,作部署,要求各单位、各部门进一步夯实内部管理,突出重点,严抓落实,同心协力实现公司制订的总体活动目标。各单位、各部门迅速反应,认真谋
划,结合部门实际确定了各自活动的重点内容。
    生产计划部以此次活动为契机,重点降低“三项费用”。一是降低物资采购费用。根据年度采购计划,比质比价集中采购生产原辅材料,大宗物资购进实行一单一议制度,对五万元以上的合同组织会议评审;二是降低能耗。统计分析各单位万元能耗比,重新核定并下发具体分解指标,力争万元能耗比上年下降一定比例。三是降低物料消耗。结合月度生产计划,严格按照原材料消耗定额领料,按规定比例回收有色金属,制定《低值易耗品采购使用管理制度》、《工器具以旧换新管理制度》,精细过程物料消耗控制,降低相应成本。
财务部以此次活动为契机,重点强化“三类管控”。一是强化资金预算管控。加大对各项预算的监督检查和考核力度,实施动态反馈,对费用指标达预警值的单位,及时采取措施加以控制,保证全面实现年度经营指标。二是强化“三公”经费管控。修订公司《差旅费管理规定》、制订《关于加强各项费用管理的相关规定》。指定专人负责审核原始单据,对不符合相关制度和程序的单据一律不予报销。三是强化财务费用管控。积极利用集团资金中心平台、银企直接对接等方式同合作银行接洽商谈,实现融资利率最低化,降低融资成本,运用银行承兑汇票等结算方式,提高资金使用效率。
表面处理分厂以此次活动为契机,重点提升“四项管理”。一是提升生产成本管理。每月召开一次生产成本分析会,采取措施降低水、电、化工原材料的消耗。二是提升质量管理。加大教育培训,强化员工质量意识,提升操作技能,降低返工、返修率。三是提升现场管理。结合实际制定《表面处理分厂现场管理考核细则》,每日开展检查,发现问题,及时整改。四是提升设备管理。严格执行设备维护保养制度,遵守设备操作规程,保证设备生产精度,确保设备完好率。
技安环保部以此次活动为契机,重点做到“五个结合”。一是结合新火工区搬迁改造,开展新区环评、安全预评价、职业卫生预评价等工作;二是结合三元机加区环评验收工作,编制环评验收报告并申请评审;三是结合安全动态管理,加强对重大危险源及各级危险点的安全管理,重点检查生产工艺、安全操作规程的执行情况;四是结合职业卫生管理,建立有毒有害工种作业人员档案,委托相关单位对作业场所有毒有害物质进行检测;五是结合环保监督管理,加大日常检查力度,增加投资,完成电镀生产线的污水在线监测项目。
笔者认为,企业制造成本、各项费用支出就如同海绵里的水,只有靠加强内部控制,强化链接协作,立足“精、准、细、严”,下真功夫强化管理,才能挤掉水分,甩掉包袱,减轻企业负担,真正实现发展的提质增效。(许绍东、戴春晖、李辉、陈鑫)
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