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七分厂召开9月份安全生产质量会议 确保生产顺利进行

发布日期:2019/9/10 11:13:39 点击:839

        为宣贯公司及分厂9月份的生产形势,统一分厂全体员工思想认识, 保障生产顺利进行,9月2日下午,分厂在火工区二楼会议室召开9月份安全生产质量会议,会议由支部书记胡国胜主持,分厂领导、班组长、党员、行辅人员参加会议,公司副总经理夏杰、安全保卫部部长李辉出席会议。

        首先分厂郑拥军厂长通报9月份生产任务及详细计划。分厂9月份生产任务非常繁重,需要完成八类产品数十万发。根据生产任务,分厂逐一进行分解,确定每个产品生产的时间节点,制订了详细的生产计划,并指出生产任务的完成难点主要为428、418产品,要求分厂全员各司其职,产品生产前技术文件、定置图、操作规程等软件资料必须齐备,零部件、药剂、包装物等要提前准备,为生产顺利奠定坚实的基础。
        接着分厂支部书记胡国胜通报了分厂8月份产品质量问题。胡国胜指出,产品出现质量问题主要是裕度问题,要求在生产过程中要加严控制,加紧排查生产过程中的质量隐患,并做好质量记录,以便出现质量问题后查找原因。
        郑拥军厂长宣布七分厂安全现场奖惩暂行办法及下一步工作举措。他说道,从公司每月对分厂安全现场的考核反馈信息来看,扣分点主要是“三违”现象、产品定置标识不到位等,分厂下一步将结合公司安全现场考核框架制度,对各班组进行考核,考核通过的班组分厂将进行相应的奖励。
安全保卫部部长李辉指出,公司目前总体安全形势非常严峻,发生安全事故将严重影响公司发展,加强安全现场管理十分必要。从历次考核情况来看,七分厂各班组暴露出的随意性还一定程度存在,主要表现在产品物品的标识、生产线的布置及模具工具的存放等方面。七分厂通过公司安全现场考核结果,对班组进行相应奖惩,目的是提高安全现场管理的全员参与度,最终提高七分厂基础管理水平,相信七分厂通过全员共同努力,应该能够达到考核的目标。
        公司副总经理夏杰指出,一是对待安全现场考核思想认识要到位,要有规矩意识,全体员工必须要守规矩,不守规矩就要处罚,守规矩就要奖励;二是要有目标意识,短期目标是分厂要通过公司9月份安全现场考核,长期目标则是切实提高分厂各班组的管理水平,将分厂打造成公司现场管理水平的标杆单位;三是要落实责任,党员干部带头,责任层层分解,领导干部、技术员划分责任区,提前谋划产品生产,确保生产条件具备;四是要利用好班前会,开好班前会,逐步提高全体员工的思想认识水平。
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